损失由卸油站负责，这两例都是实例，为严格地执行运行计划，对违章行为进行严厉处罚，否则维持程序的执行就更难。管道服务市场是按市场需要去服务的。但是市场是多变的，为适应市场需要的变化，管道按每10天为一周期，根据市场下周期的需要，编制一次管道运行计划。这项工作是由委托商为主。组织产（炼厂）、运（管道）、销（油品销售）三方协作编制下周期管道的运行计划。委托商总负责，提供市场下周期需要油品的信息，负责组织油源和将油品运达管道首站。根据委托商提供的市场信息，产、运、销三方编制下周期管道的运行计划，这是项很艰巨的工作。首先根据市场信息提供的油品，由管道参与人员排列出油品顺序输送的次序，以此编制管道运行计划要求产、运、销三方既能满足顺序输送的安排供应油品，又能符合市场需求。

公司通过不断思路、加大科技投入，引进完整性管理理念，通过转变观念，逐步实行管道完整性管理。公司成立管道完整性管理机构，自主管理，确定生产运行部为管道完整性管理职能管理部门，基层分公司负责辖区内管道完整性管理工作的具体实施。构建公司“管理部门—分公司一场站”共管模式，明确了相关岗位人员及其职责，突出“任务到人、责任到岗”。对于合管道本体的完整性管理，实施管道内检测、外检测实施的适用性评价，开展修复补强工作，对管道干线壁厚进行定期监测和评估，有目的、有计划地开展管道维修，实现管道泄漏事前预防和预防性维修，管道本体安全风险逐步实现管道本体安全管理。采用危害识别技术定期对管道周边环境给管道带来的风险进行识别，采用高后果区识别技术识别出事故发生后会带来严重后果的区域并加强监管。采用风险评价技术评估管道易产生风险管段并及时，采用巡检技术进行“空天地”一体化管道巡检及实时监测，实现事前预防分析研判，周边环境对管道带来的安全风险。